Cultura Organizacional y Liderazgo Estratégico en Alumnos del Programa de Alto Mando del Ejército, 2024
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Fecha
2024-12-19
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Editor
Escuela Superior de Guerra del Ejército. Escuela de Postgrado
Resumen
La presente investigación tiene como objetivo general determinar la relación de la cultura organizacional en el liderazgo estratégico de los alumnos del Programa de Alto Mando del Ejército del Perú, 2024. Este estudio, de enfoque cuantitativo y diseño no experimental, transversal y correlacional, analiza las dimensiones de artefactos culturales, valores adoptados y suposiciones básicas subyacentes en relación con el liderazgo estratégico. La población está compuesta por los 68 alumnos del programa, quienes conforman también la muestra por tratarse de un censo. Para la recolección de datos se utilizaron dos listas de cotejo validadas por expertos, lo que permitió medir los indicadores de ambas variables con un alto grado de confiabilidad. Los resultados indican una evaluación positiva moderada entre la cultura organizacional y el liderazgo estratégico (a=0,561,pag<0,05r = 0,561, p < 0,05a=0,561 ,pag<0,05), destacando los artefactos culturales como la dimensión con mayor influencia (a=0,503,pag<0,05r = 0,503, p < 0,05a=0,503 ,pag<0,05). Sin embargo, los valores adoptados y las suposiciones básicas muestran relaciones débiles y no significativas, lo que sugiere oportunidades para fortalecer estas dimensiones en el contexto militar. Se concluye que, aunque la cultura organizacional impacta en el liderazgo estratégico, es necesario implementar estrategias que fortalezcan los valores organizacionales y las creencias fundamentales para maximizar su efecto. Esta investigación aporta conocimientos valiosos para la mejora de la gestión estratégica y cultural en instituciones militares, contribuyendo al desarrollo de líderes capaces de enfrentar los retos actuales y futuros.
Descripción
Palabras clave
cultura organizacional, liderazgo estratégico, artefactos culturales, valores adoptados, suposiciones básicas