Examinando por Autor "Taica Bustamante, Geiner"

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    Cultura Organizacional y Toma de Deciciones de los Oficiales de la Séptima Brigada de Infantería del Ejército Peruano, 2023
    (Escuela Superior de Guerra del Ejército. Escuela de Postgrado, 2024-12-16) Poma Cornejo, Jesús Ángel; Taica Bustamante, Geiner; Alarcon Rosado, Walter
    cultura organizacional se define como un conjunto de valores, creencias y prácticas que influye en la conducta de los miembros de una institución. En el contexto militar, esta cultura afecta aspectos claves como el liderazgo, la cohesión de equipo y la efectividad en la toma de decisiones, en diferentes niveles y cargos. A pesar de su importancia, carece de investigaciones empíricas que examinen su impacto en el proceso de toma de decisiones. Su objetivo general es determinar la relación entre la cultura organizacional y toma de decisiones de los oficiales de la séptima brigada de infantería y proponer recomendaciones para robustecer aspectos con miras a mejorar la eficacia organizacional. El siguiente estudio es de naturaleza cuantitativa, con un diseño de investigación correlacional que permite explorar el vínculo que existe entre la cultura organizacional y las decisiones tomadas por los oficiales. La población está compuesta por oficiales que integran la 7ma Brigada de Infantería, y se ha seleccionado un muestreo probabilístico estratificado, con un nivel de confianza del 95% para garantizar la validez de los resultados. Para la recolección de datos, se emplearon cuestionarios estructurados con escalas Likert, los resultados revelan que un 38.3% de los oficiales percibe una cultura organizacional alta, mientras que el 33.3% y 28.3% reportan niveles bajos y medios respectivamente, el análisis inferencial confirma una correlación positiva significativa entre la cultura organizacional y la toma de decisiones (r=0.68, p<0.01). La investigación concluye que la cultura organizacional, particularmente el compromiso organizacional, presenta una relación directa y de manera significativa en la toma de decisiones, seguido por la motivación organizacional que mejora la eficacia decisional y por último la identidad organizacional, aunque con menor impacto relativo, contribuye a la cohesión laboral. Estos hallazgos ofrecen un marco para priorizar el fortalecimiento de la cultura organizacional de la institución.