Gestión por competencias en la administración de personal para la asignación de puestos por el COPERE
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Fecha
2026-04-24
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Editor
Escuela Superior de Guerra del Ejército. Escuela de Posgrado
Resumen
La presente investigación ha tenido como finalidad: esclarecer, aclarar y demostrar lo importante que es la elección y nombramiento de los oficiales idóneo y adecuado en un determinado puesto, tarea trascendental que tiene el COPERE del Perú. El estudio desarrollado se dio a través de un enfoque cualitativo, de un tipo teórico empírico, con el método hermenéutico imperativo, de corte transversal. El muestreo utilizado fue a través de la muestra de expertos. La presente investigación se llevó acabo con una entrevista semiestructurada al personal que labora, se desempeña o se ha desempeñado en el COPERE, complementándolo también con un análisis documental que permitió desarrollar la investigación y estudio de la gestión por competencias en la administración de personal para la asignación de puestos por el COPERE, así también se muestra la vinculación entre las categorías de sistema de gestión, gestión por competencias y gestión de personal en base a sus capacidades que posibilitan ahondar, indagar, entender y vislumbrar el tema desarrollado y analizado.
Como producto y consecuencia de la investigación se muestra que la responsabilidad principal dentro del Ejército recae en los DACOS que pertenecen al COPERE, por medio de los cuales se administran, asesoran y seleccionan al personal de oficiales y están preparados, calificados para obtener los fines proyectados de la institución, el escenario del problema que se registra anualmente es la asignación presupuestaria que es necesaria para la ejecución de la designación de personal en base a las necesidades que se presentan, con el personal más adecuado tomando siempre como referencia sus capacidades para ocupar los puestos o cargos. Es así que se observa la importancia que se le debe de dar al papel de la gestión por capacidades, ya que este produce un valor agregado si se realiza con un plan y proyecto eficiente para realizar el monitoreo y análisis del personal adecuado para cada cargo tomando como eje principal sus capacidades y realizando la asignación en forma meritocratica, ya el problema se exterioriza en el tiempo que no se efectúa el proceso de estudio, observación y distinción en la asignación y selección de cargos en forma concienzuda y eficiente de acuerdo a las normativas vigentes. Como asunto final es importante y relevante dar una prioridad especial a la Gestión de personal en base a sus capacidades ya que este aspecto busca la mayor productividad del trabajo y labor en un menor tiempo y generando un mínimo de gasto, lo que es un índice y muestra de efectividad y eficacia en la utilización de los recursos financieros, materiales y principalmente humanos de nuestra institución.
Descripción
Palabras clave
Sistema de Gestión, Gestión por Capacidades y Gestión de personal en base a sus capacidades