Toma de decisiones y su contribución al liderazgo estratégico en el Ejército del Perú, 2025
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Fecha
2026-09-01
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Editor
Escuela Superior de Guerra del Ejército. Escuela de Posgrado
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo establecer la contribución de la toma de decisiones en el ejercicio del liderazgo estratégico en el Ejército del Perú, 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, nivel correlacional-explicativo y diseño no experimental transeccional. La muestra estuvo conformada por 32 oficiales vinculados al nivel estratégico institucional. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario tipo Likert, organizado en dos variables: toma de decisiones, con las dimensiones modelos de toma de decisiones y competencias del decisor; y liderazgo estratégico, con las dimensiones ejercicio del liderazgo y efectividad. Los datos fueron procesados mediante estadística descriptiva e inferencial, empleándose la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk y el coeficiente de correlación de Spearman.
Los resultados evidenciaron que la toma de decisiones alcanzó una media de 4.21 y un 84.13
% de logro, ubicándose en nivel muy alto. Asimismo, el liderazgo estratégico obtuvo una media de 4.08 y un 81.69 % de logro, también en nivel muy alto. En el análisis inferencial, se halló una correlación positiva alta y significativa entre toma de decisiones y liderazgo estratégico, con Rho de Spearman = 0.810 y p = 0.000. Se concluyó que la toma de decisiones contribuye significativamente al liderazgo estratégico, al permitir orientar recursos, evaluar alternativas, gestionar riesgos y conducir acciones institucionales. Finalmente, se propuso el modelo MITDE-Liderazgo para fortalecer la decisión estratégica mediante diagnóstico, prospectiva, deliberación experta, implementación y evaluación de impacto.
Descripción
Palabras clave
toma de decisiones, liderazgo, estrategia militar, gestión institucional, competencias profesionales.