Abstract:
En la presente investigación se busca definir, enfatizar. explicar el papel que
cumple la inteligencia como actividad y como producto dentro del planeamiento
de las operaciones militares en la 3a Brigada de Caballería. Sabemos que el
órgano rector de la inteligencia en el país, la Dirección Nacional de Inteligencia
(OINI) esta diezmada y desarticulada; lo cual nos permite deducir el bajo nivel
de producción de inteligencia de sus órganos subordinados.
El objetivo general de la investigación es determinar de qué manera la
capacidad de producción de inteligencia de combate incide en el planeamiento
de operaciones militares en la 3a Brigada de Caballería.
Esta investigación se fundamentó inicialmente en la fenomenología, ya que
explicó aspectos de recientes conceptualizaciones académicas y militares,
teniendo en cuenta la naturaleza empírica de los actores (investigadores y
participantes), este proceso cualitativo se basó en el método inductivo
(observación y verificación), ya que era necesario conocer profundamente
todos los aspectos contextuales de la situación en cuestión.
Asimismo, se realizaron cinco (5) entrevistas a personal militar experto en
inteligencia y las técnicas e instrumentos de recolección de datos practicados
fueron la observación no estructurada y participante, complementándose con
análisis de documentos, los cuales fueron registrados en libreta de notas,
grabadoras de audio; tendiendo siempre claro el objetivo de las entrevistas.
Se obtuvo como resultado fundamental de la investigación, que la
desactivación del Arma de Inteligencia impacto significativamente en las
capacidades de producción de inteligencia de la 3a Brigada de Caballería,
sumado a ello está la deficiente formación, capacitación y empleo del personal
auxiliar de inteligencia y el presupuesto para actividades de inteligencia que es
manejado y/o empleado de forma inadecuada; lo cual afecta el planeamiento
de las operaciones militares.
Como conclusiones más importantes del presente estudio, se tiene que la
capacidad de producción de inteligencia en la 3a Brigada de Caballería es muy
limitada debido en primer orden a la prematura desactivación del Arma de
Inteligencia del Ejército, teniendo como resultado que actualmente las
capacidades de producción de inteligencia estén reducidas a la simple entrega
de informaciones, en su mayoría de casos de fuente abierta; mientras que en
segundo orden está la situación actual del equipamiento de inteligencia que
dispone la 3a Brigada de Caballería, el cual ha sido afectada por tres factores
fundamentales: la incapacidad de gestión por parte de los conductores de
inteligencia, el manejo inapropiado de los presupuestos asignados para las
actividades de inteligencia y finalmente la falta de cultura de inteligencia.