Medina Uribe, Jury CarlaSánchez Ariansen, Luciana del PilarGómez Pissano, Clara Johanna2026-01-272026-01-272025-12-04https://hdl.handle.net/20.500.14141/460Este análisis cualitativo con perspectiva hermenéutica tiene como objetivo investigar la administración de los puntos SIAF en el Batallón de Asuntos Civiles N.º 4 del Ejército peruano y el impacto que esta gestión tiene sobre la evolución de sus proyectos. La investigación tuvo como objetivo comparar prácticas y resultados, por lo que se realizaron entrevistas a diez oficiales que han trabajado en los Batallones de Asuntos Civiles No. 2 y No. 4, así como en el Batallón de Abastecimiento y Mantenimiento 511. Se trataron dos ejes fundamentales: la gestión interna (ejecución, planificación y rendición) y cómo esta afecta la puesta en marcha, los resultados y la sostenibilidad de los proyectos ejecutados. Los resultados muestran similitudes y diferencias en la implementación del SIAF entre las unidades, lo que permite detectar prácticas efectivas y elementos que necesitan ser mejorados. Se emplearon métodos, teorías y fuentes en triangulación con el fin de reforzar la consistencia del análisis; esto facilitó una comprensión más amplia del fenómeno que se investigaba. Asimismo, se creó una red semántica para ilustrar de manera gráfica las conexiones entre categorías y subcategorías emergentes. Se determina que una gestión apropiada del SIAF afecta de manera directa el rendimiento de los proyectos institucionales, sugiriendo acciones de capacitación y supervisión con el objetivo de emplearlo de la mejor manera posible en el sector militar.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessSIAFgestión institucionalEjército del Perúgestion de proyectosanálisis hermenéuticoinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00