Angulo Arguedas, José LuisPeña Murillo, Fernando Leopoldo2024-10-212024-10-212021-08-07https://hdl.handle.net/20.500.14141/257Las Instituciones Armadas en el Perú contemplan como una de sus misiones principales la participación internacional en misiones de paz bajo la tutela del Consejo de Seguridad de la Organización de las Naciones Unidas. Uno de estos contingentes fue “La Compañía de Infantería Perú” destacada en Haití, la misma que tuve el honor de comandar el año 2015. Durante la convivencia se presentaron algunos problemas que afectaban el clima organizacional y son razón de este estudio. El estudio se basó en el paradigma hermenéutico interpretativo, con enfoque cualitativo, de tipo teórico empírico y de alcance inductivo analítico. El muestreo fue no probabilístico y por conveniencia. En este estudio se realizó una entrevista a profundidad al personal militar en actividad que laboro en la Compañía de Infantería Perú el año 2015 y, un análisis documental de la normatividad vigente, así como también trabajos académicos que se relacionan con el tema. y teoría relacionada. Los principales resultados nos indican que, existieron diversos factores que afectaron el clima organizacional desde la etapa de pre despliegue. Uno de estos factores es que el personal al de las tres instituciones armadas, tiene diferente formación, usos y costumbres que colisionan con la de los demás, así como también el rango de edades y grados de los mismos. Existen mitos generados en las instituciones que solo pueden solucionarse a través de una convivencia y guiados por un liderazgo que permita acabar con estas diferencias.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/closedAccessClima organizacionalMotivaciónliderazgorelaciones de poderinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00